S'adresse à un collectif qui souhaite se renforcer dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens partagé

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- Team building: temps fort , sous forme d’un séminaire. Le coach a un rôle clé d’organisation, d’animation et de mise en perspective du séminaire

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- Team coaching: Utile pour travailler la performance collective (intelligence collective). 

Exemples : lancement d’un projet, travail d’élaboration d’une feuille de route, efficacité opérationnelle, innovation…

Modalités : le Coaching d’équipe s’inscrit dans la durée (de 6 à 9 mois) avec des séquences de travail planifiées à l’avance (tous les mois par exemple). Le renforcement du rôle du leader étant clé, le coach garde une position discrète, tout en suggérant les processus adaptés.

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- Team cohésion: Ce type de coaching est un mix entre le team building et le team coaching. Il permet de travailler sur la qualité des relations ou la reconstruction des liens en cas de conflits, anciens ou répétés.

Exemples: profils d’équipe (Process com, facilitation, redéfinition des rôles et responsabilités...)

Modalités : C’est un accompagnement dans la durée pour permettre à chacun dans l’équipe d’ancrer de nouvelles pratiques relationnelles au quotidien.

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S'adresse à des participants qui souhaitent élaborer des solutions collectives autour d’objectifs qui leur sont communs, et qui seront traduits en plans d’action individuels

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Utilise à la fois des outils du coaching individuel et du coaching d'équipe.

Différentes méthodes ou outils peuvent être utilisés dans le cadre de ces coaching collectif. 

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Exemple : S'aider de ses pairs pour construire une feuille de route collective et individuelle après la présentation de la stratégie annuelle, réfléchir aux changements voulus et prendre de nouveaux engagements, après un baromètre ou un diagnostic culturel.

S'adresse à un collectif qui souhaite donner plus d'autonomie aux individus et libérer le temps opérationnel du leader.

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Cet accompagnement s'apparente au coaching d'équipe et démarre idéalement par des équipes opérationnelles. Il explore jusqu'où et comment maximiser la responsabilité des salariés dans un cadre sécurisant pour l'organisation et épanouissant pour les collaborateurs. Cet accompagnement permet de libérer la capacité d'agir des individus, il aide à développer la fierté, la motivation et donne envie de s'engager davantage

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Modalités : C'est un accompagnement dans la durée sous forme d'un atelier par mois pendant 6 à 9 mois pour permettre de redéfinir les rôles et de les ancrer.

S'adresse à des pairs qui se développent en s'entraidant dans un cadre normé et éprouvé

 

Le codéveloppement est une méthode d'intelligence collective reconnue. Elle est possible grâce au cadre bienveillant et constructif dont le coach est le garant. Chaque participant partage une problématique et se fait accompagner par ses pairs pour expérimenter de nouvelles solutions.

 « codéveloppement » : une méthode québécoise au service des entrepreneurs (hbrfrance.fr)

Exemples: cohortes de directeurs multi-agences , cohorte de managers, de talents, de consultants...

Modalités: Chaque cohorte est composée de 6 à 8 personnes sans lien hiérarchique. L'accompagnement se déroule sous forme de 6 ateliers de 3 heures tous les mois pendant 6 à 8 mois. Le coach est garant du cadre.